เกมสันทนาการ

“กู้ระเบิด” ตัวอย่าง เกมส์สันทนาการ

วัตถุประสงค์ เพื่อสร้างผู้นำและผู้ตามที่ดี

  • เพื่อสร้างความสามัคคีในหมู่คณะ

จำนวนผู้เล่น 7-10 คน

วิธีเล่น

  1. นำนางรัดของมาซ้อนหลายเส้นจากนั้นเอาเชือกมาผูกไว้เท่าจำนวนถ5-7 คน หรือเหมาะสม
  2. เอาเชือกผูกเอวเท่าจำนวนที่เชืกได้ผูกไว้
  3. ผู้นำเกมจะวางขวดไว้ เพื่อให้คนที่มีเชือกผูกดึงยางให้ยืดออกเพื่อให้คล้องคอขวดรัดและนำขวดไปยังจุดที่ผู้นำเกมกำหนด โดยมีคนที่ไม่มีเชือกผูกเอว เป็นคนอำนวยการ หรือ สั่งการให้ถอยหรือให้เดินหน้าเพื่อที่จะเอายางรัดขวดให้ได้
  4. ผู้เล่นต้องไม่ทำให้ขวดหลุดออกจากยางรัด เพราะจะเสียคะแนน หรือพูดง่ายเข้าก็คือ ระเบิดจะระเบิดถ้าขวดหลุดจากยางรัด ทีมใดสามารถกู้ได้เร็วและไม่มีขวดหล่นทีมนั้นเป็นผู้ชนะ

 

กิจกรรมวอล์คแรลลี่ : Walk Rally

กิจกรรมวอล์คแรลลี่  เป็นกิจกรรมที่เสริมสร้างประสบการณ์ตรง มีการเรียนรู้ภายใต้เงื่อนไขที่กำหนด มีการแข่งขันระหว่างกลุ่ม เป็นกิจกรรมที่ผสมผสานหลายๆกิจกรรมเข้าด้วยกัน ทำให้เกิดการเรียนรู้จากการลงมือปฏิบัติ หรือเข้าร่วมกิจกรรม ซึ่งวิธีการอบรมโดยใช้กิจกรรมวอล์คแรลลี่ จะช่วยลดความน่าเบื่อหน่าย จากการอบรมในห้องอบรม  สร้างบรรยากาศที่สนุกสนาน ท้าทาย ตื่นเต้น

กิจกรรมวอล์คแรลลี่ จะมีองค์ประกอบ คือ การนำกิจกรรมต่าง ๆ หรือ เกมเข้ามาให้ผู้ร่วมกิจกรรมได้เล่น  โดยมุ่งเน้นให้กลุ่มได้ช่วยเหลือกัน ในการแก้ปัญหา ได้สื่อสาร ดึงศักยภาพ ของแต่ละคนในทีมมาใช้ จากเกมหรือกิจกรรมที่ผู้นำได้วางไว้  มีเวลาที่เหมาะสม กติกา การให้คะแนน อุปกรณ์ที่จะใช้ การสรุปกิจกรรม  การนำไปประยุกต์ใช้จริงในงาน  และหน้าที่ของตน

 

การทำงานเป็นทีม : Team Working

การทำงานเป็นทีม

Peter R.Scholtes มีความเชื่อมั่นอย่างยิ่งว่า การทำงานเป็นทีมเป็นเครื่องมือหนึ่งที่ใช้ปรับปรุงการบริหารจัดการและเพิ่มผลผลิตขององค์การได้  ดังจะเห็นได้จากความสำเร็จของการทำงานเป็นทีมในองค์กรชั้นนำ ของโลก ซึ่งได้ตั้งทีมงานเพื่อจุดประสงค์ที่แตกต่างกัน
           แนวทางใหม่จากงานวิจัย  Peter Drucker , Stephen Covey ตั้งข้อสังเกตได้ว่า การทำงานเป็นทีมไม่ใช่รูปแบบการจัดการสมัยใหม่เท่านั้น หากแต่ยังเป็นการกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เบื้องต้นขององค์กรที่เปิดกว้างและแสวงหาความสามารถทางการแข่งขันที่เพิ่มมากขึ้น สนองตอบความต้องการที่ไม่มีขีดจำกัดของลูกค้า ผู้บริหารทุกระดับต้องตระหนักถึงคุณค่า และกระตุ้นให้ทุกคนในองค์กรเห็นว่าเรื่อนี้เป็นวิถีแห่งความอยู่รอด และเติบโต
           ในการทำงานเป็นทีม สมาชิกทุกคนมีคามสำคัญเท่าเทียมกัน มีสิทธิออกความคิดเห็นและยอมรับความคิดเห็นของผู้อื่นเช่นกัน ผู้นำ หรือLeader ต้องตระหนักและคิดอยู่เสมอว่าจะทำอย่างไรสมาชิกของทีมมีจิตใจที่พร้อมที่จะทำงานร่วมกับคนอื่น ทำงานด้วยสติปัญญา มีความรับผิดชอบ เสียสละ อดทน อีกทั่งมีความมุ่งมั่น ตลอดถึงมีความไว้เนื้อเชื่อใจ ไว้วางใจในผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น  มีการพึ่งพากัน ช่วยกันค้นหาวิธีการที่จะพัฒนางานและปรับปรุงพัฒนางาน
           การทำงานเป็นทีม จะเป็นโอกาสของนวัตกรรม การพึ่งพากันที่กล่าวถึงข้างต้น จะเป็นการดึงเอาความคิดใหม่ๆ และนำไปใช้ ส่งผลให้องค์กรมีนวัตกรรมใหม่ๆที่ดึงดูดใจลูกค้า สร้างความได้เปรียบแห่งการแข่งขันอย่างไรก็ตามทีมงานจำต้องได้รับการเติมพลัง เติมพลังความรู้ อย่างต่อเนื่องทั้งในเรื่องของพฤติกรรม หรือเทคนิคสมัยใหม่
ปิยะวุฒิ   อนุอันต์

การสร้างทีม และพัฒนาทีม

การสร้างทีม และพัฒนาทีม

ผู้นำทีม จะต้องมีความสามารถในการบริหารจัดการในทุกๆด้าน เรียกได้ว่าต้องเก่ง คิด เก่งคน เก่งงาน โดยมีมาตรวัดความเก่งทั้ง 3 ด้านดังนี้ 

เก่งคิด ผู้นำทีมต้องมีความคิดสร้างสรรค์ มองกว้าง มองไกล มีวิสัยทัศน์ โดยผู้นำเองต้องแสวงหาความรู้  หาหนทางพัฒนาตนเองตลอดเวลา มีเทคนิคการปรับปรุงงานทบทวนงานที่ทำ ใช้หลักพหูสูต (สุ จิ ปุ ลิ)

 “สุ ตั้งใจฟังให้ละเอียด

    จิ คิดให้ละเอียดข้อสงสัย

    ปุ ต้องสอบถามถ้าข้องใจ

    ลิ เขียนไว้ถ้าสงสัยได้เปิดดู”

เก่งงาน ผู้นำต้องมีความรู้และความชำนาญ ในงานที่ตนเองรับผิดชอบ สามารถแนะนำ พัฒนางานและทักษะในงานกับผู้อื่นได้ ดังนั้นผู้นำ ต้องวางแผน จัดเวลาเป็น ใคร ทำอะไร ที่ไหน เมื่อไร อย่าง และกำหนดระยะเวลาแล้วเสร็จได้ การที่จะเก่งงานได้นั้น อาจใช้ อิทธิบาท 4 (ฉันทะ วิริยะ จิตตะ วิมังสา) มาใช้ได้ในประเด็นนี้

“ฉันทะ สนใจ สนใจ ใฝ่เรียนรู้

วิริยะ เพียรสู้ เพียรสู้ ไม่ท้อถอย

จิตตะ ใส่ใจใส่ใจ ไม่เลือนลอย

วิมังสา เฝ้าคอย เฝ้าคอย เฝ้าตึกตรอง”

เก่งคน เป็นเรื่องของการสร้างรัก ความศรัทธา ความจงรักภักดี ให้กับตัวผู้นำเอง ดังนั้นผู้นำต้องเป็นบุคคลที่มีภาวะผู้นำ มีมนุษย์สัมพันธ์ มีศิลปะในการจูงใจ การสื่อสาร รู้จักพฤติกรรมของคนที่เกี่ยวข้อง รู้จักขู่รู้จักปลอบรู้จักการให้กำลังใจ รู้จักความแตกต่างกันของคน อาจใช้หลัก สังคหวัตถุ 4 (ทาน ปิยะวาจา อัตถจริยา สมานัตตา)

“ทาน คือการให้

จากใจ  วาจา ดี มีคนหลง

สงเคาะห์ คือ อัถตจริยา  มีมั่นคง

ไม่ลืมลง สมานัตตา เสมอต้น เสมอปลาย”

 

ปิยะวุฒิ   อนุอันต์

 

บรรยากาศในการสร้างทีมงาน

บรรยากาศในการสร้างทีมงาน

ในการสร้างทีมงาน ต้องมีบรรยากาศอะไรบ้าง

  1. ทุกคนในองค์กรต้องรู้เป้าหมายขององค์กร ในทิศทางเดียวกัน
  2. เมื่อคนจำนวนมากมาทำงานร่วมกัน กฎกติกา ต้องร่วมกันปฏิบัติ
  3. การเสียสละ ของสมาชิกในทีม
  4. ความอดทน มุ่งมั่น ทุ่มเท การทำงานมีความยากลำบาก มีปัญหามากมาย  กำลังกายกำลังใจของคนในทีมจะต้องมี
  5. ความไว้วางใจซึ่งกันและกัน เกิดจากความรับผิดชอบ การรักษาความลับ
  6. การประสานงานที่ดี ประสานคน ประสานงาน ประสานเวลาต้องสอดคล้อง กลมกลื่น ถูกจังหวะ
  7. ความสามัคคีของสมาชิกการไม่แบ่งพรรคแบ่งพวก
  8. มนุษยสัมพันธ์ เป็น เทคนิคพื้นฐานที่จะทำให้ การสร้างทีมงานที่ดีเกิดขึ้น
  9. การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
  10. ภาวะผู้นำ ของคนในทีม ไม่เฉพาะหัวหน้าทีมเท่านั้น

 

อ.ก้อง อันชำนาญ

การศึกษา

  • ศศบ.รัฐศาสตร์ (เกียรตินิยม อันดับ 1) มหาวิทยาลัยรามคำแหง
  • วท.ม.(พัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และองค์กร ) สถาบันพัฒนนบริหารศาสตร์ (นิด้า)

ประวัติการทำงาน

  • เจ้าหน้าที่พัฒนาทรัพยากรมนุษย์ อาวุโส  บมจ.อิตาเลียนไทยดีเวอลอปเม้นท์

ปัจจุบัน

  • ผู้จัดการแผนกพัฒนาทรัพยากรมนุษย์    บจ.ขอนแก่นแหอวน

ความเชี่ยวชาญ

  • งานพัฒนาทรัพย์กรมนุษย์ และ พัฒนาองค์กร
  • หลักสูตร PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM : PMS, COMPETENCY BASESD HR.