การพัฒนาทีมงาน

ความสำเร็จของการพัฒนาทีมงาน เป็นผลมาจากผู้นำทีมเป็นสำคัญ ผู้นำทีมต้องมีประสิทธิภาพ เก่งคิด เก่งคนเก่งงาน มีการทำความเข้าใจกับลักษณะของทีม เข้าใจบุคลิกลักษณะของสมาชิกในแต่ละคน วัฒนธรรมขององค์กร ของทีม ความยึดเหนี่ยวของทีม การจัดการความขัดแย้งของทีม รวมตลอดถึงขั้นตอนในการสร้างและพัฒนาทีมงาน

ทีมงานมักขัดแย้งอันเนื่องจากความจำกัดของทรัพยากร ความรับผิดชอบ การสื่อสารที่ผิดพลาด ความขัดแย้งในเป้าหมาย ความแตกต่างกันของบุคลิกภาพของสมาชิก การไม่ยอมรับ หรือไม่เปิดรับกันและกัน  นั่นคือสิ่งที่ท้าทายความยิ่งใหญ่ของผู้นำทีมสู่ความเป็นสากล

ปิยะวุฒิ อนุอันต์

การศึกษา

• ศศบ.รัฐศาสตร์ เกียรตินิยม มหาวิทยาลัยรามคำแหง
• บธ.ม. (การจัดการ) มหาวิทยาลัยมหาสารคาม
• กำลังศึกษา ระดับปริญญาเอก ด้านการบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยภาคตะวันออกเฉียงเหนือ

ประวัติการทำงาน

• ผู้จัดการ บมจ.เงินทุนหลักทรัพย์ร่วมเสริมกิจ สาขายนรราชสีมา
• เจ้าหน้าที่การตลาดอาวุโส บมจ.สยามพาณิชย์ลิชซิ่ง สาขาขอนแก่น
• หัวหน้าสาขาการจัดการ  วิทยาลัยบัณฑิตบริหารธุรกิจ

ปัจจุบัน

• ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท ขอนแก่นแหอวน
• วิทยากร ประจำสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงาน ภาค 6  ศูนย์พัฒนาฝีมือแรงงานจังหวัดอุดร เทศบาลตำบลหนองแก เทศบาลตำบลท่าพระ  บริษัท อุดรนำธงชัย จำกัด บริษัทศรีไทยใหม่ จำกัด  ธนาคารอาคารสงเคราะห์สาขาขอนแก่น  บิ๊กซีซุปเปอร์เซ็นเตอร์ สาขาขอนแก่น ฯลฯ
• อาจารย์พิเศษ มหาวิทยาลัยขอนแก่น มหาวิทยาลัยมหาสารคาม มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ เฉลิมพระเกียรติ วิทยาเขต สกลนคร มหาวิทยาลัยราชภัฎอุดรธานีมหาวิทยาลัยเชียงราย หลักสูตร การสร้างและพัฒนาทีมงาน  กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์  ภาวะผู้นำ  การพัฒนาบุคลิกภาพ  มนุษย์สัมพันธ์การวัดผลการประเมินผล COMPETENCY ฯลฯ